6 SECRETOS Y 2 TRUCOS PARA EL CRECIMIENTO DE TU CLÃNICA
Muchas clínicas tradicionales quieren posicionarse mejor en el mercado, pero no saben como o por dónde empezar.
Suele pasar que odontólogos con amplia experiencia, buena praxis y buenos resultados tengan intenciones de crecimiento pero vean el proceso como algo muy lejano.
“Una clínica grande o una pequeña, ¿cuál es la diferencia?”
Hay un mundo de diferencia, sólo porque tienes éxito en administrar una clínica tradicional no significa que tengas éxito en administrar una clínica de alto rendimiento.
Si quieres pasar tu consulta a otro estatus, primero debes pedir consejo a alguien que haya dirigido una consulta de alto rendimiento.
No debemos desprestigiar. No olvidemos, que las pequeñas empresas SON LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA ECONOMÍA ESPAÑOLA.
¿POR DONDE EMPIEZO SI QUIERO CRECER?
Lo primero es entender que cuando uno se hace grande, los problemas, responsabilidades y los procesos son más complejos. Una vez tengamos este apartado claro y asumido ya hemos dado un primer paso.
Ahora, vamos a estudiar el caso...
¿Cuales son los componentes esenciales de éxito en consulta? Vamos a analizarlos, porque cada uno de ellos son las claves que van a ayudarte si quieres tener éxito en la transición de pequeño a grande.
Si alguno carece de o es débil en alguno de estos seis componentes, tenderá a fallar en su crecimiento, se debilitará o tendrá problemas financieros.
- Un buen equipo (auxiliares, doctores, recepcionistas...)
- Liderazgo. Donde no hay buenos líderes, no hay crecimiento.
- Buen servicio a tus pacientes.
- Comunicación fluida.
- Misión.
- Sistemas ( El como llegar o enfocar la misión)
Muchos de vosotros ofreceréis un buen servicio, pero si no hay comunicación, es decir, si al paciente no le llega dicha información : Resultado negativo.
Equipo se equilibra con la palabra liderazgo "Un buen equipo exige un buen líder" "No hay malos soldados, solo malos líderes"
¿Estos seis puntos quedan claros? Pues no te olvides de ...
DELEGAR.
Delegar implica asumir que el otro no va hacer las cosas como uno mismo las haría.
¿Por qué debo delegar?
Debes liberarte de lo operativo para recuperar y luchar por la visión estratégica y de crecimiento de tu consulta. Necesitas tiempo para enfocar los seis puntos arriba descritos ; Para formar un buen equipo, para aprender a liderar grandes profesionales, para enfocar la nueva misión a tus empleados, para desarrollarla ...
El gerente de clínica debe tener la posibilidad de proyectar y delegar las cuestiones operativas.
¿Si sigues encargándote tu de las tartrectomías, la higienista es quien se encargará del proyecto de crecimiento?
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Estamos a tu disposición para la transición.
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